山东沂蒙仔猪繁育基地是省畜牧局指定的“鲁西仔猪养殖”演示基地,中央电视台7套《今天乡村》节目专访单位。是目前山东区域存栏量较大,品种较全、实力较强的“畜牧养殖龙头演示基地”。山东仔猪价格，被农业部评为“畜牧养殖龙头演示单位”，养猪协会理事。山东仔猪价格，向社会供应10-60公斤大白,大约克,杜洛克,双肌臀,长白等优异商品二元,三元优异仔猪具有长性好,生长快,好养殖,瘦肉率高级特色三元仔猪报价,山东三元仔猪，山东三元仔猪，山东仔猪报价,仔猪报价,山东临沂仔猪,山东临沂三元仔猪,山东三元仔猪，山东仔猪价格，山东临沂仔猪报价,山东仔猪。 

一）适宜的温度和湿度不同体重的猪要求最适宜的温度不一样，体重11-45kg为21℃，体重45-90kg，舍温18℃最适宜，而体重135-160kg的猪，舍温16℃最适宜。当温度过高时，可采用搭凉棚、淋浴、多喂凉水和青绿多汁饲料等措施，提高猪的日增重。当温度过低时，应采取保温措施提高温度。如推广应用塑料暖棚猪舍和栏内厚垫草的方法。 

（二）适宜的光照条件和通风光照时间和光照强度适宜。山东苗猪价格，肉猪一年四季都必须通风，但是在冬季要处理好通风与保暖的矛盾,不能只注意保暖而忽视通风，造成猪舍空气卫生状况不良,山东苗猪价格，使猪的增重降低和饲料消耗增加。 

（三）适宜的空气成分注意猪场绿化，及时清除和妥善处理粪尿、污物等，使猪舍通风良好和做好猪舍清洗和消毒工作。 

本基地所出售的仔猪，种猪远程运送无应激反应，不拉稀，无伤亡，假如半途伤亡原款退赔，种猪配不上种可以互换照价赔偿损失，山东苗猪价格，并且免费供应技术，免费处理出境检疫手续，本基地的效力宗旨：育一流种猪，创集团效益，为社会效力。 

4.备专业运送车辆,若有需要派技术人随车押解并免费教导,以确保养殖成功。 
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想致富，养仔猪，仔猪帮你奔小康。山东苗猪买卖网是你致富最佳选择。山东苗猪养殖合作社，18963363396山东仔猪批发，山东小猪市场，三元仔猪仔猪供应，在现代规模化养殖广泛推广和实践的时代，“盈亏在母猪、成败在母猪”的经验体会也普遍被养殖场所认同，母猪的好坏成了养殖场盈亏的关键因素。养猪场养猪母猪就是为了让母猪产下仔猪，进行自繁自养，下面我们就来分析一些养猪场断奶仔猪培育和饲养管理要点。仔猪培育是养猪生产的基础阶段，仔猪的好坏直接影响整个饲养期。猪的生长速度和饲料转化率，关系到猪场的经济效益。仔猪成活率低和生长缓慢是目前我国养猪生产中存在的主要问题。根据仔猪的生理特点，实行科学的饲养管理是养猪成功的关键。一、仔猪生理特点通常将体重在20 公斤左右以下的猪叫仔猪，仔猪的生理特点决定了其饲养管理的独特性，仔猪的生理特点主要有：1、胃肠功能差，消化机能不完善表现为胃肠容积小，酶系统发育不完善(初生期只有消化母乳的酶系，消化非乳饲料的酶系在1 周龄后才开始发育)，胃肠酸性低，限制了养分的吸收；胃肠运动机能微弱等。2、体温调节能力差。物理调节和化学调节效率都很低，对寒冷的抵抗力差。因此，仔猪保温十分重要，尤其是生后第1～2周。3、生长强度高。仔猪越生长强度越高，决定了仔猪高能高蛋白的营养特点。常年供应销售三元仔猪，苗猪，长白仔猪，杜洛克，大约克，免费送猪到家，山东日照市莒县浮来镇苗猪基地养殖合作社手机18963363396.联系人；李焕民。官网；www.sdmiaozhu.com。

山东沂蒙仔猪繁育基地18963363396翻开各大小行业杂志，养猪心得、技巧数不胜数，不乏有说得精辟、有理的观点和做法。这些文章大多为养猪行业人员所写，部分是猪场的管理人员、人员。将这些文章与我国当前养猪业的状况联系起来，不免有些困惑：我国养猪业，日益复杂化，种类繁多、发病频繁，好的做法、好的观点都有了，为什么养不好猪呢？笔者细想、分析其原因，提出如下拙见与同仁交流。

1原因

部分猪场决策层不了解科学养猪，也没有合适的途径去了解。科学的思想理念无法实行或无法完全实施。一方面决策层不愿出资聘请懂养猪的人才。另一方面，j就算猪场拥有人才，人才的思想与观点也难以得到实施。

部分猪场管理层了解科学养猪，但对科学养猪重视度不够或没有有效的管理措施使科学的理念得以实施。某些猪场管理人员能写出一些有道理、有见解的养猪经验，但实际上他并没有按写的内容去进行生产管理。究其原因可能有：①猪场管理人员不负责任；②猪场管理人员生活态度懒散，不严谨。好的措施执行了一段时间，没有坚持下去；③猪场的体制存在问题，不能使猪场内从普通员工到管理人员系统有效地运转。管理层、普通员工没有工作的积极性，不想动也不想进取，好比机器没有润滑油，运转很迟钝；④猪场内员工内心存在不安，并不想长期效劳于猪场。

2解决方案

定期组织猪场员工进行生产问题、经验等的总结会议。猪场管理决策层应同时出席，以便及时了解、解决问题。

猪场可订几种行业内较好的期刊，让猪场人员学习阅读，并可定期组织讨论学习。使员工掌握科学养猪知识，了解外界信息。

懂养猪的管理人员在彻底了解场内生产情况的基础上应将生产细节与操作流程制定出极其细化的流程，并且严格要求员工执行。让猪场员工有章可循，使养猪操作程序化、细致化。

猪场应加强对员工的人文关怀，设身处地的站到员工的角度问自己3个问题：“我在这里心情好吗？我有什么不满意吗？我呆在这里有前途吗？”老板只有善待自己的员工，才可能实现自己的目标，因为老板不可能自己当饲养员，自己打疫苗，自己搞消毒防疫。虐待员工、不能与员工实现双赢的企业即使是一时取得短期效益，也很难长久。当面对大的疫情、面对不好的之时很难不出现问题。如：当猪瘟流行时，如果猪瘟疫苗接种不到位，能不感染猪瘟吗？

珍惜和重视人才，当今养猪绝不是仅仅养猪多年就能养好的，必须经验与科学理论知识并举才可能养好猪。因此养猪企业首先应该认识到科学人才的重要性。一个平庸的场长固然是可以少开工资，但试问一次疫情是节省的工资所能填补

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